朝阳建立定点扶贫动态管理体系

　　朝阳市深化定点扶贫工作力度，帮扶单位不断增加，扶贫范围逐步扩大。截至目前，朝阳市、县两级已有624个企事业单位定点帮扶了577个贫困村，与2002年相比，帮扶单位增加了38.8%，帮扶的贫困村增加了40%。其中，市直帮扶单位由167个增加到了187个，帮扶的贫困村由164个增加到了185个。

　　除了副县级单位开展定点扶贫外，一些独立的机关科级单位也参与到定点扶贫工作中来。帮扶单位到位率达到98%以上，帮扶单位主要领导带队驻村开展包扶工作的近80%。

　　据了解，2007年，朝阳市、县两级定点帮扶单位为贫困村投入、协调及物资折款从2002年的2720万元增加到3850万元。近6年来，市、县两级定点扶贫单位投入扶贫资金累计47718万元，捐赠物资折款14415万元，帮助贫困村开发生产项目4600多个，推广引进适用生产技术1700多项，使贫困村的生产、生活条件得到了较大改善。近年来，该市党政机关、企事业单位和社会各界共捐款捐物折合人民币4300多万元。

　　朝阳市委、市政府高度重视定点扶贫工作，不断加大领导力度和工作力度。市领导都确定了联系点，定期到联系点调查研究，帮助解决扶贫工作中遇到的问题。市里还不断加强对定点扶贫工作的考评力度，2006年把定点扶贫工作纳入到机关党建工作目标考评体系，2007年纳入市委、市政府综合考评目标体系。每两年召开一次机关、事业单位定点扶贫工作会议，总结部署定点扶贫工作，表彰先进单位和个人。对定点扶贫工作实行动态管理，根据工作进展情况，定期或不定期对定点扶贫单位和帮扶对象进行调整，使帮扶单位和被帮扶的贫困村联系更加紧密，充分调动了双方的积极性，建立了领导联系贫困村、户制度。对定点扶贫工作的顺利开展，起到了至关重要的作用。该市制定了市直机关(部门)定点扶贫工作考评办法，确定了项目扶贫、干部帮户和开展劳动力转移培训三项工作重点。对73个单位(部门)，按照单位(部门)性质划分了三个档次，分别确定标准。要求每个帮扶单位都要建立领导和干部帮扶贫困户制度，正、副县级领导每人联系一个贫困户、科级干部每5人联系1个贫困户、其他干部每10人联系1个贫困户。按照项目建设规划到户、投入支持到户、包扶措施到户、科技服务到户、档案管理到户的要求，落实帮扶项目。

[编辑 冯淑丽]