走进兴城市的广袤乡村，每个村都能见到标有“天福为民超市”统一标志的农家连锁店。干净整齐的货架，统一的商品标签，琳琅满目的各式商品……置身其中，和城市里的便利店没什么两样。“以前村里的小店不仅不标价格，有的商品连生产日期、厂家都没有，明知道不是好东西也没法子，农村的条件就这样。 ”提及现在的农家连锁店，东辛庄镇东关站村村民王利胜一脸喜悦，“太好了!村里的商店和城里的超市一样，明码标价，而且商品都是城里的大公司派送的，再也不用担心买到假货了。另外，这样高标准的商店就在村里，买东西真方便! ”

　　农民购物能有这般踏实和便利，得益于“万村千乡市场工程”在兴城市的成功实施。

　　让农家店进乡入村走近百姓

　　2006年，兴城市被确认为国家商务部在全国农村组织实施的 “万村千乡市场工程”试点地区。

　　“兴城市有240个行政村，农村人口40多万。其实现在农民的购买力明显增强，农村市场潜在需求巨大。但农村消费环境较差，商品流通网络建设薄弱，商品双向流通渠道不畅，农民买难、卖难问题依旧突出。 ”兴城市商业局局长隋文发说：“实行‘万村千乡市场工程’就是为了解决上述问题，兴城成为试点为全市的农村流通网络建设带来了难得的发展机遇。 ”

　　被商务部列入 “万村千乡市场工程”试点市后，兴城市委、市政府高度重视，立即成立了以主管副市长为组长，商业局局长为副组长，相关部门和龙头企业组成的领导小组，并研究制定了 “兴城市万村千乡市场工程”工作方案，为“万村千乡市场工程”的顺利实施提供了有力的组织保障。同时还出台了若干优惠政策和措施，进行扶持。

　　农家连锁店要在全市乡村全面铺开，选好提供货源和负责配送的“龙头企业”至关重要。经过对市内几家大型商品零售企业的逐个审验，最终兴城市选定已有近60年经营历史的“天福”老字号。坚持以试点企业为主体，政府推动与市场运作相结合，兴城市一方面指导帮助试点企业筹建配送中心，搞好总店建设，同时科学、规范、有序地发展“农家店”，即先从经济状况好、人口密度大、建店积极性高的乡镇、村做起，由易到难逐步推开。

　　在推广的过程中，各相关部门也全力配合。工商、税务、卫生部门办理一切手续从简、从快。有的工作人员为了不影响“工程”进度，利用双休日休息时间加班加点办理证照。

　　经过近三年的发展，新型农家连锁超市在兴城遍地开花，目前全市已开办乡村农家店356个，其中乡级店4户，村级店352户，覆盖了全市100%的行政村，实现全市农家店的“村村有”。

　　让农民购物更便利用物更放心

　　“农家店”开到了农民家门口，广大农民节省了购物时间和路费，让大家足不出村便像城里人那样享受到现代零售业服务的便利。这让老百姓非常满意。

　　“开办农家店不仅是简单的方便群众，更要让老百姓买到放心物品。”为了规范化运营农家店，兴城市商业部门在农家店设立这个初始环节就动起了脑筋。他们对农家连锁店的选址、定店进行了反复论证，位置、店主的信誉等等考核“一个都不能少”。

　　作为全市农家店的龙头企业，“天福”也就是兴城福德商贸有限公司还对申请纳入“万村千乡市场工程”建设的农家店按商务部制订的建设标准进行改造规范。在改扩建中，他们严格按照“统一配送、统一标志、统一价格、统一货架、统一服务承诺”的标准，农家店内货架全部采用开放式超市货架，实行开架式销售;全部商品都明码标价，做到货真价实;对经营人员进行培训，提高素质。这样，农家店从外观到内部经营都达到了高标准。为了保质保量地完成商品配送工作，福德商贸有限公司和北京、河北等地的生产企业建立联系，组织优质商品食品资源。为了及时足量地满足消费者的需求，他们还新扩建配送中心5000平方米，购置5台送货车。此外，兴城市商业局与福德商贸有限公司、公司配送中心与农家店还层层签订合同，保证不销售假冒伪劣和过期商品食品。

　　连锁化“农家店”实行商品统一采购、统一配送、统一价格，这样既降低了流通成本，而且在很大程度上杜绝了假冒伪劣商品进入农村市场，维护了广大农民的合法权益。

　　遍布乡村的新型农家店不仅让村民告别了“油盐酱醋在村里、日常用品赶大集、大件商品跑城里”的传统购物方式，新型农村市场流通网络还极大地改善了农村消费环境，保证了农民方便消费、放心消费，解决了困扰农民多年的消费不方便、不实惠、不安全的难题。小小的农家店更成为拉动农村消费的有效载体。自“万村千乡市场工程”开展以来，兴城农家店建筑面积新增2.1万平方米，销售额年均增加1800万元，新增就业人数达710人。 “万村千乡市场工程”的建设促进了农民收入、扩大了劳动就业，同时也拉动了农村经济的发展。

　　此外，兴城市依托遍及农村各乡镇、村的连锁网络，还开展“万村千乡市场工程”的“一网多用”工程。老百姓在家门口就能交电话费、手机费，农家店还为百姓代收报纸、书信等等，给农村群众的生产生活提供了很多便利。为了解决老百姓耕种物资需求，兴城市还准备确立农资承办的龙头企业，编制具体实施方案，做出全市发展规划。计划到2010年年底，完成建设一个农资配送中心，130户左右的农资农家店建设改造的任务。从而形成遍布全市布局合理的农资商品销售网络，真正把优质化肥、农药等产品送到农民手里。

[编辑 冯淑丽]