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从入门到达人 铁二代不平凡的IT路 山寨大王

www.lnnews.net 作者:澳门百家乐官方网站 来源:未知 发布时间:2017-05-19 11:07

从入门到达人 铁二代不平凡的IT路 山寨大王 中国青年网北京 5 月 19 日电( 朱京燕)思路清晰,神态稳重,言语铿锵。戴着黑框眼镜的王浩,身着白色衬衫,搭配黑色西裤,胸前再佩戴着胸牌,站在研发中心会议室里分析演说,看起来并不像印象中 IT 工作者,而是一个面对着

从入门到达人 铁二代不平凡的IT路 山寨大王

 中国青年网北京519日电(朱京燕)思路清晰,神态稳重,言语铿锵。戴着黑框眼镜的王浩,身着白色衬衫,搭配黑色西裤,胸前再佩戴着胸牌,站在研发中心会议室里分析演说,看起来并不像印象中IT工作者,而是一个面对着信息百态的思考者。

王浩工作照。本人供图。

  2011年北京邮电大学信息管理与信息系统专业毕业,尔后他来到北京中铁天瑞机械设备有限公司就职,恰逢信息化管理部刚成立,部门就3个人,“同班的同学都去了移动、联通、电信、或是阿里、百度、京东等,而我去了一个会修铁路的国企!”王浩说,“逢公司转型,信息作为公司新兴的板块,待遇也相差甚远!”

  2012年初,我们承接了一个软件研发业务。起初没有开发专业人员,就直接安排给了王浩,由他独自一人负责,任务不但艰巨,而且还陌生。”分管信息管理部的副总经理李斌回忆道,“不怕吃苦甘于奉献的态度,边钻研边学习的精神,没有开发基础、行业经验欠缺……原本的疑虑和担心就被打消了。”

  “每一个电话,每一条短信,每一个数据,每一个细微的异常,都会深深触及我紧绷的神经。说实在的,为了高质量回报顾客的信任,我打起了十二分精神,强行自己开启了‘白加黑,5+2’工作模式。从需求分析到功能设计,从页面开发到逻辑控制,再从测试试点,到推广应用,足足支撑7个月。终于,功夫不负有心人,中国铁建工会奖励系统与中国铁建征求意见系统,如期双双上线使用。”王浩笑着说,“也是从那时候开始,周末甭管有事没事,都要来公司看看。”

  20129月,天瑞公司迎来了信息化进程中第一个关键性的项目——中国铁建工程项目管理系统。该系统是面向全系统各级机关及国内项目的,这就要求研发人员要站在施工行业特性的基础上,根据不同类别的工程局和工程项目,分别制定塔式结构。与各业务口人确认需求,分析并进行系统实现逻辑、页面设计的规划讨论,同时还要对研发施工项目,进行动态的监控,随时进行功能测试,若发现问题及时解决直至BUG关闭。按照分工,这是王浩负责的工作。

  “这活你们能干就干!”言辞犀利、毫不留情面的话语“砸向”王浩。还没有等把工管系统第一版汇报完毕,领导就大发雷霆,“再给5个月的时间!不行让别人来干!”当时满头大汗,后背的衬衫都浸透了,他只记得自己低着头,认真记下领导指出的一条条修改意见。在返回办公室的路上,他心里就下定决心必须干好。“坚持就是英雄,退缩了就是狗熊!哪怕只有几个人的信息团队,我也无所畏惧!” 靠着这股子不服输的犟劲儿,还来不及排解低落的情绪,很快他与伙伴们马上进行了第二版的构建。

  “领导的批评既是压力也是鼓励。大伙儿迅速拧成一股绳,不计成本,不计辛劳,一股脑的扑在这个项目的升级改造中。”点击开在电脑桌面上的工管系统,他接着说,“当时公司的领导无论大小会都明确指出,这个项目只允许成功,不允许失败!什么都不想,我们首先是把做好的工管系统第一版推倒重来,向资深专业者请教,深度向周边可能性用户咨询,延长工时,把办公桌当饭桌,把椅子当床,累了就休息,醒来就工作,当时别的部门都说我们像打仗一样,我觉得我们更像疯子。小时候痴迷于计算机,长大了竟然把它当成一种职业,我必须对得起这份热爱。”

  2013年初春凌晨3点多,工管系统建设完毕后,公司申请向股份公司进行汇报。“天瑞公司做得不错!能让管理上有很大的提升。马上召开全系统局级单位以上的动员大会,把这个系统演示给大家看一看,然后直接培训推行。”听到临时前来“旁听”的股份公司领导的夸奖,他一直悬着的心也终于放下了。

  也因为这样的工作经历,使他在之后的研发工作很快崭露头角。尔后,他又开始担任了项目负责人,参与了海外业务信息服务系统、经营计划管理系统等5个系统的研发。如今公司信息化管理部承揽的信息化项目不断扩展,从2014年开始,团队也不断壮大到现在的40人。在负责具体项目建设同时,他也可以独当一面,负责了更多的管理工作,如软件研发中心的招聘培训、绩效制定考核、项目管理制度规范、项目资源分配跟踪、部门业务发展规划等。

  在采访中,公司执行董事、党委书记柯治国说:“王浩是一个很不错的年轻小伙! 2015年,我们就把他发展成为党员,让他以党员的标准,督促自己”一旁的公司总经理吕良和说:“一直以来,公司都重视研发、运维、销售等方面的专业人才,像王浩这样肯吃苦、肯钻研的人,公司也在最大限度的给予平台,用薪资、用福利、用感情留住这方面的业务人员。”

  各项业务与管理工作交织在一起,对王浩来说又是一个全新新挑战,“不断充电学习,努力提升专业技能和管理能力,为公司、为企业做贡献,我要做一个对得起时代的‘铁二代’!”采访结束时,他如是说。

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