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对郁亮最好的祝福 愿55岁退休

www.lnnews.net 作者:威尼斯人 来源:网络整理 发布时间:2018-11-05 22:14

郁亮前一天预定的路线是顺时针围绕布达拉宫跑一圈,终点设在大昭寺,3.5千米的距离在平原地区是个可以轻松完成的目标,但是近4000米的海拔为这个长度增加了难度

对郁亮最好的祝福 愿55岁退休

郁亮

前一天预定的路线是顺时针围绕布达拉宫跑一圈,终点设在大昭寺,3.5千米的距离在平原地区是个可以轻松完成的目标,但是近4000米的海拔为这个长度增加了难度,甚至风险。

郁亮比大部队稍晚出发,在第1km的距离开始甩开人群,直到高原的旭日从大昭寺的背影中探出一角,迸发出光芒,郁亮的身影依然没有出现在终点处。万科员工也是从电话中才得知郁亮的行踪,这时他正绕着布达拉宫进行第6圈的长跑。

总打破预定计划并不是招人喜爱的习惯,但是大家不约而同对郁亮保持着足够的理解。8个月前的万科松花湖媒体见面会,郁亮盛情邀请媒体与其一同长跑,最终他兴致盎然,将4km的跑程延长一倍以上。

郁亮热爱跑步,这众所周知。2010年,感觉到中年危机的郁亮开始跑步减肥。郁亮甚至专门请人在万科总部修了一条1000米的跑道。据说他每周会跑5次,每次5到10公里。

2013年,北京马拉松,郁亮以3小时44分的成绩完成了首马。当时的北马,还只有600人跑进4小时。2014年,郁亮在上海马拉松跑出了3小时18分的PB,成为了地产界最能跑的总裁,这个记录在保持两年后被丁祖昱超过。

郁亮在地产圈的全马记录被超过的这一年,万科的销售数据也被超越。

2015年,万科曾以2614.7亿元全年销售金额领跑整个行业,一年后的2016年,恒大最终以3732亿元的销售战绩赶超万科,那一年起,万科正式告别稳坐数十年的房企销售第一宝座。

究其原因,也许是多元化转型后的降速,也有可能是宝万之争的余波影响。

告别“一哥”、宝万之争、多元化······大大小小事件在近两年围绕着万科,从投资者到媒体都希望一窥万科的秘密,而万科今年将这个机会安排在西藏拉萨,一个郁亮认为“最满意,无可挑剔”的援建项目中。

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西藏晨曦

郁亮愈发不像一个审慎讲究的“财务男”,当天下午的媒体交流会,他一身运动装扮最后一位上台交流,当提问时间留给媒体时,甚至一度出现数秒的沉默,面前这位“有故事”的男人,所有人都希望自己的问题直切“要害”。

当然郁亮自己始终排斥这个外界冠以的标签,“一说财务就是现实主义。难道我不够理想主义?”郁亮说,“要是没有理想支撑,也走不到今天。”

承载理想的,一定是最理性的企业。

实际上当天的发布会,一切内容围绕理性展开。万科的最大理性,在于过去一年,人进人出间公司依然有效运转。外面的人探讨万科的权力更迭、股权迷局、业务换挡,而对于万科本身来说,事业合伙人制度完善建立,这是万科平稳发展的保证。

作为北方区域首席执行官的刘肖首个上台,十分详细介绍了万科的事业合伙人。

万科事业合伙人分为三个层次:持股计划、项目跟投与事件合伙。持股跟项目跟投涉及财务的,需要计算但并不难理解。事件合伙不同,它的核心是人与人,所有事情一旦与人挂钩就复杂了。

俞敏洪去年说过一句话,“在这个一切关系都重新定义的时代,谁把自己当老板看,谁死得最快;谁把自己当雇员看,谁这辈子最没出息。”事业合伙位于天平的中间,正是这一点决定了万科的组织架构,决定了事业合伙人制度成为万科的根本。

刘肖的言语中,万科事件合伙的变化逐渐被描摹。这体系想改变的以往中心化的组织架构,转向扁平化发展。

“一个任务或者项目,不再是一个自上而下有总经理和副总制定下来的,而是一个大家群策的形成的方案 ,任务由员工自发发起,他自身对任务有主观能动性。”

在这个项目中,发起人就是负责人,对项目负责,从董事长到一般职员,只要这个人是合伙人的一员,不存在什么职级、高管、中层。当项目结束,队伍解散。然后开始下一个项目。

这一变革在万科内部被叫做“GTVK”,G代表公司级的任务,北京公司大概有10个;T是对公司及战略任务的分解,数量级为50-60个;V是对T的进一步分解,数量在100个-200个以上,而K则是指一个人的战斗任务。其中,V和K是可以自下而上发起的,据刘肖介绍,每季度都有10到15个V是由员工发起。

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王回利

深圳万科项目经理王回利就是合伙人之一,在西藏的晚宴正巧坐在他的身旁,当天晚上万科有个一个简短的事业合伙人“签约”祝酒仪式,一直在跟媒体聊天的他听到自己名字的时候并没第一时间反应过来,经提醒赶忙端起酒杯快步走上台,十分兴奋。

2016年到2018年的3年,他要对深圳市无偿援助西藏拉萨市的第一个项目西藏非物质文明遗产博物馆项目负责。

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西藏非物质文明遗产博物馆

该非物质文化遗产博物馆由深圳市政府与万科合作建设,总耗资1.5亿元,万科投资5000万元,由万科承建,目前已经移交西藏自治区政府运营,是世界上海拔最高的非遗博物馆。

王回利2014年加入万科,之前在深圳地铁一直做工程师。加入万科的第二年5月,深圳公司人力资本部负责人胡清找他谈话,说深圳市援建西藏非物质文明遗产博物馆,拜托万科担任建立。“‘你怎样想的’胡清问我。我之前对这个项目也只是听说,详细在哪,什么时刻托付,体量多大,都朦昏黄胧,因而思惟上完整没准备。但我也不晓得哪来的一股劲儿,直接答复:‘我想去’。”

以上细节发布在《万科周刊》上,一个环节值得推敲,最初西藏项目确定工程负责人人选时,“公司治理层都选了我,以为我经历丰厚、十分适宜。”

万科在2014年推出合伙人持股计划;2015-2016年,持续推进跟投、合伙、创新业务;2017年发布《万科事业合伙人纲领》,开启组织重建。

2017年开始至今,这一系统化变革开始进入到组织、人事、工资的层面,万科内部人士称,这是真正触及到权力、利益、收入的深水区改革。

郁亮透露,近期总部已完成组织重建。根据组织重建的原则先一线后总部,合伙人机制最初先在一线业务层面落地,之后推进到区域的管理,最后才是总部管理层。因此,总部组织重建的完成,说明整个集团组织重建基本完成了。

相信现在作为事业合伙人的王回利,将会以新的流程负责新的项目。

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现在的万科,似乎已经放弃夺回销售规模“霸主”的想法。

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