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北京信息技术服务标准公司

www.lnnews.net 作者:威尼斯人 来源:网络整理 发布时间:2019-01-22 21:58

Ftalhy北京信息技术服务标准公司目前《赞永企管》下属子公司:贵州赞永、上海赞永,迎合国家

北京信息技术服务标准公司

目前《赞永企管》下属子公司:贵州赞永、上海赞永,迎合国家战略“上海浦东开发”,将以长江三角洲为龙头,西部大开发的贵州和重庆为龙尾,布局中国21世纪经济最有活力的长江流域。重点在质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理、信息技术支持、食品安全管理、能源管理、安全生产标准化、产品检测认证等方面为客户提供专业的各类智力及技术支持服务。在世界范围内,各类质量管理体系认证有很多,有关于食品的,关于汽车,关于药品的,今天我们就来介绍3C认证,以及3C认证与其他质量管理体系认证的区别。

iso认证中的很多概念对于工业企业来说很容易理解,但是对于有些企业,如服务业、物流(仓储)业、贸易公司等,有些标准中的概念对应到本行业是指什么,认识不明确,比如对于学校来说,学校的产品到底是什么,顾客是谁,学校的设计和开发又是指的什么,服务过程包括哪些内容,特殊过程又是什么,业界认识都不统一,导致了这些企业贯标的困惑。iso9001认证标准主要是关于质量管理体系的要求,只是告诉企业应该达到的要求,并没有告诉企业具体应该怎么做,各个企业可以根据自己的实际情况来实施。有些企业想从上海iso9001认证咨询标准中学到具体的管理方法,显然,这个目的很难达到。

北京信息技术服务标准公司


北京信息技术服务标准公司一阶段审核
顾客资料
包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单。另外,组织方针、目标的理解、贯彻落实也体现在每个工人身上(5.3质量方针、5.4策划),生产资源、人力资源能否满足生产需要(6.2人力资源、6.3基础设施)等。
体系策划
过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单。
内部审核
包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核;如年度计划、审核计划、审核报告等。
管理评审
评审计划、评审报告等。iso9000质量体系认证的依据是质量保证标准。进行质量体系认证,往往是供方为了对外提供质量保证的需要,故认证依据是有关质量保证模式标准。
过程绩效指标
连续12个月的绩效指标统计及趋势,包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标。重庆ISO9001认证在竞争日益激烈的市场经济下,掌握客户明示及隐含的要求,了解市场的动态,为客户提供持续满足顾客及法律法规要求的产品/服务,已经成为企业生存的命脉。
与顾客有关的绩效
顾客抱怨/投诉/退货处理资料(汇总表、登记表、8D报告/PPM指标及趋势、超额运费等)、顾客满意度评价。
与供方有关的绩效
供方的PPM指标及趋势、超额运费等。
汽车产品标准、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等。ISO9001质量管理体系认证最终落实到产品质量上,生产现场是产生产品质量的关键场所,也是执行落实组织方针、目标,落实体系各项要求的主要部门,所以对生产现场的审核尤为重要。

iso认证中的很多概念对于工业企业来说很容易理解,但是对于有些企业,如服务业、物流(仓储)业、贸易公司等,有些标准中的概念对应到本行业是指什么,认识不明确,比如对于学校来说,学校的产品到底是什么,顾客是谁,学校的设计和开发又是指的什么,服务过程包括哪些内容,特殊过程又是什么,业界认识都不统一,导致了这些企业贯标的困惑。iso9001认证标准主要是关于质量管理体系的要求,只是告诉企业应该达到的要求,并没有告诉企业具体应该怎么做,各个企业可以根据自己的实际情况来实施。有些企业想从上海iso9001认证咨询标准中学到具体的管理方法,显然,这个目的很难达到。
北京信息技术服务标准公司二阶段审核
管理层
公司内外部环境因素分析:SWOT分析(竞争对手、行业标杆等)、宏观因素分析(政治、经济、文化等)、微观分析(行业、产品结构/定位、发展趋势等);
企业风险分析:产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等;同时,生产现场是执行落实各条款的主要部门,如车间的文件、记录是否得到控制(4.2文件要求),计量器具(扭力扳手、卡尺、秤、仪表等)是否满足7.6(监视和测量设备的控制)要求,生产环境(环境温度。
公司战略:未来3~5年的公司总体战略规划及目标,战略展开(职能战略)及战略目标展开;体系变更可能是反应式的(如不合格频繁发生导致返工),也可能是颠覆性的(如大规模机构改革),组织应进行论证,试验,确定变更的可能性,分析变更后可能带来的新的风险,体系变更应得到主管部门批准后实施。
年度业务计划/经营计划制订及统计:按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落
到各部门,建立公司各部门的KPI指标,按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析,提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。
管理评审:管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→持续改进计划→实施结果;体系变更应以稳妥,系统的方式来进行,保持QMS的完整性和连续性,同时,要理顺部门职能和岗位职责的相互关系,确保资源的可获得性。应对体系变更实施监控并进行有效性评价。
内部审核:
体系审核:内部审核实施计划→审核实施记录→体系审核报告→不符合项报告(含原因分析、纠正措施及验证)→不符合项分布表→首/末次会议签到表;有利于国际间的经济合作和技术交流:按照国际间经济合作和技术交流的惯例,合作双方必须在产品(包括服务)品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范,方能进行合作与交流。ISO9000认证质量管理体系认证正好提供了这样的信任,有利于双方迅速达成协议。
过程审核:过程审核年度计划→过程审核实施计划→审核实施记录→过程审核报告→不符合项报告(含原因分析、纠正措施及验证)→不符合汇总表→首/末次会议签到表;
产品审核:产品审核年度计划→产品审核实施计划→实施记录(含:全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告)→产品审核报告;

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